Manifesto · 2026
戦略エンジニア
宣言。
経営者の言葉を、プロダクトにする職能。
AI 時代に新しく必要になる「戦略 × 実装」の職能を、Plangers は社会実装する。
Why Now
AI が実行コストをゼロに近づけるほど、
「何を作るか」の判断の価値が上がる。
既存の AI 開発ツール（Cursor / Devin / Copilot）は、開発の下流を速くした。 しかし出発点は全員「エンジニアへの指示」のままだ。
経営者が頭の中に持っている「事業戦略」を、PM が翻訳し、エンジニアが実装する。 この V 字構造の中間を人間が担っている限り、経営の意図はプロダクトに届かない。
AI が実装を吸収するなら、「事業の文脈を持ち、AI に直接指示できる人間」が必要になる。 それが戦略エンジニアだ。
Definition
戦略エンジニアとは、
事業の文脈を持ちながら
プロダクト開発を一人で完結させる職能。
01
事業を理解する
顧客は誰か・何の課題を解くか・どう収益化するか。経営者と同じ言語で会話できる。
02
AI に指示できる
Claude Code 等の AI を使い、自分の頭の中の戦略を直接コードに変換できる。技術選定と実装の責任を持つ。
03
成果に責任を持つ
「実装したコード」ではなく「動いたプロダクトと出た成果」が成果物。仕組みで結果を出す。
vs Existing Roles
既存の職能との違い
| 観点 | エンジニア | PM | 経営者 | 戦略エンジニア |
|---|---|---|---|---|
| 主語 | コード | 仕様 / 計画 | 事業 / 数字 | 事業 + コード |
| 成果物 | 実装 | ドキュメント | 判断 | 動いたプロダクト + 成果 |
| AI との関係 | AI を使う | AI に依頼を翻訳 | AI を遠くから見る | AI を直接動かす |
| 評価軸 | 技術力 | プロセス | P&L | 仕組みで出した成果 |
| 責任 | 技術 | プロジェクト | 全社 | プロダクト P&L |
戦略エンジニアは PM の上位互換ではない。 既存職能と違う方向性で、AI 時代に新しく必要になった独立した職能。 一人で「事業の出発点から本番リリースまで」を完結させる。
Working Style
戦略エンジニアの働き方
週 4 が標準
稼働時間で勝負しない。仕組みを作って AI に回すから、5 日いる必要がない。前職同等の年収を週 4 で再現するのが Plangers の競合優位。
ドキュメントが正
ドキュメントを読めば人間も AI も同じ成果を出せる状態を保つ。暗黙知ゼロ。だから人 / AI が増えても品質が落ちない。
判断と実行の分離
「何を作るか」「なぜ作るか」が人間。「どう作るか」は AI。このレイヤー分離で、少人数 × 多プロダクトを実現する。
組織図 = システム設計
経営コンテキストをディレクトリ構造で管理。各ポジションに AI Agent。リアルな会社と同じ意思決定プロセスを AI が再現する。
Compensation
前職同等を、週 4 で再現する。
週 5 前提の労働市場に対して「同じ報酬で稼働 1 日減」を構造的差別化として提示する。仕組み化で生産性を担保するから成立する。
M1 · Principal
1,000-1,200 万
週 4 · 経営に寄与する実力者
M2 · Senior Manager
800-1,000 万
週 4 · M3 を管理する
M3 · Manager
700 万
週 4 · ★ 採用ブランドの核
M4 · Associate Mgr
400-500 万
週 4 · 新卒エントリー含む
さらに上の E 層（取締役 CxO）は会社へのコミット（熱量・覚悟）が報酬の根拠。M1 と E2 の待遇逆転もあり得る。
Who Fits
戦略エンジニアに向いている人
事業会社の PM / PdM
事業の文脈は持っているが、エンジニアに翻訳依頼するもどかしさを感じている。AI で自分が直接実装に踏み込みたい。
戦略コンサル出身
事業の構造化・仮説検証は得意。Excel で止まらず、動くプロダクトとして経営判断を実装したい。
創業者・元 CEO
起業経験で事業の全責任を負った経験あり。次は AI を使って自分一人で複数プロダクトを動かしたい。
シニアエンジニア
技術力は十分。次は事業の文脈を持って判断したい。AI を部下のように使いこなして仕組みを作りたい。
この職能を、
一緒に社会実装する。
CEO 星野とのカジュアル面談から始まります。週 4 の業務委託からの参画も可能。 「動くものを一緒に作る」を最初の接点にしたい人を歓迎します。