100億人の「なぜ」を知る会社を作っている。
Plangersはプロダクト会社ではない。 全プロダクトに横断するAI知能基盤「Odyssey」を持つ、データインテリジェンスの会社だ。
転職、住まい、お金、キャリア——人生の重大な意思決定の領域で、 「あなたはなぜそう選ぶのか」を理解し、その人にとっての最適解を届ける。
Flywheel
データが深まるほど、体験が良くなる。
体験が良くなるほど、データが深まる。
モデル性能は追いつかれる。しかしデータの深さは追いつかれない。 このループが回り始めたとき、Plangersは構造的に負けない会社になる。
Intelligence Platform
Odyssey
100億人を、親友のように理解する。
全プロダクト共通のAI知能基盤。UIなし、APIのみ。全プロダクトの「脳」として機能する。
Netflixは「何を見たか」しか知らない。リクルートは「何を検索したか」しか知らない。 Odysseyは「なぜそう動くのか」——価値観・判断の重み・人生の優先順位を理解する。
既存サービス
知っていること
何をしたか（行動ログ）
コンテキスト
セッションごとに消える
個人の表現
「30代男性」
Odyssey
知っていること
なぜそうするか（判断軸・重み）
コンテキスト
蓄積され続ける
個人の表現
個人固有の効用関数
Products
事業プロダクト群
各ドメインの重大意思決定領域にプロダクトを展開し、Odysseyへデータを供給する。 同時に、各プロダクトはOdysseyのインサイトによって体験精度を高め、独立した価値を持つ。
Nanimono
Nanimono
あなたが、自分を連れてくる。
自己発見SNS。診断に答えるほどAIの理解が深まり、「自分すら知らなかった自分」が見えてくる。「あなたはINFJです」と型に当てはめるのではなく、「あなたはここが普通と違う」という固有性を返す。
Odysseyへの最大のデータ供給源であり、個人が自分の答えを見つける最初の場所。
ターゲット: 13〜24歳
AI Development Platform
Brainforce
経営判断・AI実行・エンジニアリングを1つのループにする。
AI × BI × CI を統合した開発基盤。経営判断をインプットとし、AIが設計・実装、CIが自動デプロイ。成果データが経営に戻り、次の判断が生まれる。
既存のツールはBI・AI・CIのどれか1つしか解いていない。Brainforceはこの3つを1つのループにする。
Plangersの全プロダクトはBrainforceで開発されている。 CEO一人がBrainforceを使い、6つのプロダクトを同時に設計・開発・運用している事実が、最も説得力のある証明。
→ Brainforce サービスサイトService
AI Organization Consulting
PlangersはAIネイティブな組織を自ら実践し、その方法論を体系化している。
CEO一人 + AIで複数プロダクトを同時開発。週4勤務で成果を出す組織設計。 ドキュメントを読めば人間もAIも実装できる状態を維持する開発プロセス。
この「AIネイティブ組織」の構築ノウハウを、企業向けにコンサルティングとして提供する。
対象
AIを導入したが成果が出ていない企業
エンジニア組織をAIネイティブに再設計したい経営者
「戦略エンジニア」型の組織を目指すスタートアップ