情報がフラットなら、
人はあるべき場所にたどり着ける。
アダム・スミスは「見えざる手」において、情報が完全であれば個人の自己利益の追求が社会全体を最適化することを示した。これは経済学の出発点であると同時に、いまだ達成されていない命題でもある。
転職、住まい探し、お金の判断——あらゆる市場で、情報の非対称性が構造的な歪みを生んでいる。自分の価値観に従って選ぼうとするコストが、構造に迎合するコストを恒常的に上回る状態が続いている。
Plangersは、見えざる手が機能するための条件をテクノロジーで設計する。
水は、障壁がなければ
あるべき場所へ流れる。
人も同じだ。
Plunger（詰まりを取り除く道具）× Plan（設計する）= Plangers。
社会の詰まりを見つけたら、自らプランし、実行までやり切る会社。
情報の障壁を取り払えば、人・機会・資源はあるべき場所へ自然に収束する。 テクノロジーは政治と違い、しがらみなく社会構造を変えられる唯一の手段だ。
Mission
個人の答えに、社会が応える。
Vision
一人ひとりの方程式を描き、
その方程式で選べる社会を実装する。
個人の意思決定は、観察可能な効用関数として記述できる。価値観・優先度・リスク感覚——これらは断片的な事象ではなく、連続した関数の出力として解釈できる。100億人の効用関数が社会に実装されるとき、市場の歪みは構造的に解消され始める。
Values
01
課題を仕組みで解く
個人の努力に依存する解はスケールしない。「この対応、次も手動でやるのか?」
02
自らの手で実装する
分析と設計は手段。動くものになったか?
03
変化を選び続ける
3ヶ月前の前提がまだ有効か、確認したか?
Organization Philosophy
AIが実行する。人間は判断する。
だから週4で成果が出る。
PlangersはAIネイティブな組織だ。AIが実行を担うから、人間は「何をやるか」の判断に集中できる。判断の質は労働時間に比例しない。むしろ余白がある方が良い判断ができる。
だから週4勤務を標準にしている。福利厚生ではなく、AIネイティブ組織の合理的な設計だ。
評価の3軸
アウトカム
フェーズゴールへの貢献
哲学適合
意思決定がPlangersの哲学と一致しているか
チームへの貢献
情報共有・他者の成長支援
「哲学に反するが数字を出した」は高評価にならない。
求める人材像
01
全体最適で動ける
会社のミッション全体から判断できるか
02
社会的信頼を資本として認識できる
ユーザーの信頼を意思決定に組み込めるか
03
長期の信頼を短期ROIより選べるか
最も難しく、最も重要な要件
Founder
星野 隆太
Ryuta Hoshino
代表取締役CEO / 戦略エンジニア
外資戦略コンサルティングファーム出身。大企業の事業変革を戦略レイヤーから推進してきた。同時に、個人開発と業務アプリケーション開発を通じて、自ら手を動かしてプロダクトを作り続けてきたエンジニアでもある。
「戦略を立てる」と「自ら実装する」の両方ができること——それが「戦略エンジニア」の意味であり、Plangersの全プロダクトを星野自身がBrainforceで開発していることがその証明になっている。
早稲田大学 創造理工学部 経営システム工学科 卒業
Plangersはプロダクト会社ではない。
Odysseyという知能基盤の会社だ。
Odysseyは「100億人を親友のように理解する」AI基盤。行動ログしか見ない既存サービスと違い、「なぜそう動くのか」——価値観・判断の重み・人生の優先順位を理解する。
各プロダクトはOdysseyを育てるセンサー網であり、Odysseyの価値を届ける出口でもある。
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